CAREER ー キャリア形成

当社の人材育成は、＜技術力＞＜知識力＞＜人間力＞の３つの観点より、
「人として成長してもらう事」を主たる目的としています。

様々なプロジェクトで ”リーダーシップ” を発揮し、『一人ひとりの主体性が相乗効果を発揮する』、
そんな会社を目指し、人材育成に取り組みます。

1. 

   技術力研修

   「当社のSEやPLの技術者」が、それぞれの実務経験を生かした『実践向け技術』を指導します。

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2. 

   知識力研修

   基本情報・応用情報技術者試験を始め、各種資格試験の対策講座を開催し、社員の資格取得・キャリアアップを目指します。

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3. 

   人間力研修

   社会人とは？役職者とは？の観点で、それぞれの立場における考え方やあるべき姿を身につけるための講習会を実施します。

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1. 技術力研修

   「当社のSEやPLの技術者」が、それぞれの実務経験を生かした『実践向け技術』を指導します。

   新人研修

   当社では新人1名に対し現役エンジニア2名がコーチャーとなり 3ヶ月間コーチングを行います。同時に、教育運営チームが コーチャーの指導方法や新人のモチベーション 等のフォローに当たります。

   プログラマ（PG）研修

   プログラミング技術の向上はもちろん、SEへ成長する為に必要な「人に伝える力」を身につける為の研究会も実施しています。

   システムエンジニア（SE）研修

   設計能力の向上を目的とした上級SE研究会や、社内システム開発を通じて上級SE～PL業務を体験し、さらなるスキルアップを図ります。

   プロジェクトリーダ（PL）研修

   プロジェクトリーダとして必要な顧客提案能力やチームマネジメント能力の強化を目的とした、「要件定義～納品～運用・保守管理」までを想定したプロジェクト運営研究会を実施しています。

   その他、研修制度・研究会の紹介

   フレームワーク研究会、設計手法研究会、DB研究会、ネットワーク研究会、上級SE研究会、コーチング研究会、
   プロジェクト運営研究会、プレゼンテーション研修会など

2. 知識力研修

   協力会社：株式会社iTEC

   「資格試験専門の外部講師」として協力会社の『株式会社iTEC』様を招き、基本情報・応用情報技術者試験を始め、
   各種資格試験の対策講座を開催し、社員の資格取得・キャリアアップを目指します。

   また、資格を取得した社員には、取得した資格に応じた祝金を一時金として支給しています。

   基本情報技術者試験対策講座（FE）

   入社１～２年目の社員や初級～中級プログラマを対象に、基本情報技術者試験の合格を目指した対策講座を実施しています。
   専門講師が全３回にわたって講習を行い、最後の講習後には模擬試験も行います。

   応用情報技術者試験対策講座（AP）

   基本情報技術者試験合格者や中級～上級プログラマを対象に、応用情報技術者試験の合格を目指した対策講座を実施しています。
   基本情報技術者試験対策講座と同じく専門講師が講習を行い、社員の資格取得をサポートしています。

   その他、高度情報処理技術者試験対策講座

   システムアーキテクト、プロジェクトリーダ、ネットワークスペシャリストなどの各種試験対策講座、及び
   高度情報処理試験における「論文対策講座」を順次開催予定です。

3. 人間力研修

   協力会社：小出コンサルティング・オフィス

   協力会社の『小出コンサルティング・オフィス』様より中小企業診断士を講師として招き、
   人材育成のプロが、社会人とは？役職者とは？の観点でそれぞれの立場における考え方やあるべき姿を身につけるための講習会を実施します。

   役職者向け講習会

   自身の役職者としての目的・目標を見直す機会としています。従来の企業で「見て、慣れて、覚えろ」とされてきた役職者に対する教育を、主任とは？課長とは？部長とは？マネージャとは？の観点で、中小企業診断士の立場から具体的に解説していただきます。

   一般社員向け講習会

   会社や部署、そして自分自身にとって仕事を見直す機会としています。一般的に一括りにされている「報告・連絡・相談」ですが、相談することの重要性を知った上で業務品質の本質を知り、周囲の人と協力し合いながら、社員として必要とされている考え方やとるべき行動を見直します。

   ワーク（演習）で活用するツールの一例

   • 

     ８マスチャート

     目標項目を設定し、８つの行動計画を立案しながら「本質課題のあぶり出し」を行います。

   • 

     ロジックツリー

     「なぜ？」を繰り返しながら思考の過程を可視化し、問題の真因を特定します。

   • 

     ジョハリの窓

     MECE（モレなく、ダブりなく）の考えの精度を高めるアプローチ手法として、物事を整理する際に活用します。

   • 

     特性要因図

     結果（特性）に原因（要因）がどの様に影響しているかを体系的に整理し、問題の関係性を明確化します。

   • 

     行動目標シート

     KPI・KGIを設定し、具体的なアクションプラン（行動計画）への落とし込みを行います。

   • 

     S・N変換表

     潜在的なビジネスチャンスをシーズとニーズのマトリクス分析で導き出します。